10月13日，市皇家国际集团召开2026年三季度经济运行分析会、查核工作调度会暨重点工作推动会；嵋槿娓磁糖叭径染ぷ，科学研拍铌度查核工作实现情况，对四时度重点工作进行再带头、再部署。集团党委副书记、总经理、董事陈欣主持会议，集团各分管辅导、各部门掌管人、各下属子公司重要掌管人参与会议。

会议传递了集团2026年三季度经济运杏注查核工作及重点工作推动情况。党群工作部、财政部门别汇报了党的建设功效实现情况和经交易绩查核牵头的专项工作实现情况，各子公司就本单元三季度经济运行情况作了汇报，集团各分管辅导结合分管领域作了具体部署。

陈欣在会上指出，今年以来集团高低迎难而上、主作为为，在融资争资、工程建设、资产经营、市场启发等多个领域获得了来之不易的积极功效。但也要深刻的意识到，要持续联结拼搏、攻坚克难，只有把部门亮点转化为全局支持，能力保障冲刺整年指标工作。

陈欣强调，第四时度是决战决胜整年指标的冲刺期、收官期，要紧盯主题指标、重大项目、重点工作，全力打好收官攻坚战。一是要做强经营指标，严重吃亏企业加快止血，逆势增长企业多做贡献，“挑大梁”企业进一步拓展市场疆域。二是要做优年度查核，对红灯指标“一指标一专班”攻坚销号，对难以实现指标自动沟通调整，对加分项做到能加必加、应加尽加。三是要聚力重点领域突破，项目攻坚要倒排工期、挂图作战，资产盘活要多措并举、提升效益，造就新质出产力要抢占低空经济、虚构电厂赛路，安全维稳要严守防线、筑牢稳重发展底线。

陈欣要求，压实责任链条，强化担任履职，班子成员阐扬“头雁效应”，中层干部阐扬“承先启后”枢纽作用，新提拔年轻干部在急难险重工作中经风雨、长能力。聚焦能力提升，夯实发展根基，设置“能力发急”意识，深钻主题业务，健全复盘机造，预防同类问题反复发生。严明工作纪律，设置精密标杆，强化端正意识和精品意识，把“严真细实快”风格贯通全过程。凝聚价值共识，汇聚攻坚合力，牢固设置“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，破除“多做多错、少做少错”的扭曲心态，旗号鲜明为担倒剡撑腰。

整年冲刺号角已经吹响。陈欣号召整个干部职工，在集团党委的携带下，要把压力转化为动力，把差距转化为潜力，咬定指标不放松、铆足劲头再启程，以孤注一掷的刻意、决战决胜的姿势，全力以赴打好年终冲刺攻坚战，确保圆满完玉成年各项指标工作。